冠军体育(中国)责任有限公司官网召开2020年度工作总结会议：在危机中育新机 于变局中开新局

冠军体育(中国)责任有限公司官网召开2020年度工作总结会议

在危机中育新机 于变局中开新局

1月18日，冠军体育(中国)责任有限公司官网召开2020年度工作会议，全面总结集团2020年及“十三五”工作，分析当前形势，对集团“十四五”发展和2021年工作进行部署，动员各级组织和干部职工开启新征程、担当新使命、把握新机遇、展现新作为，努力实现成为国内知名的环保和清洁能源成套装备解决方案提供商和华南地区重型装备制造龙头企业的新愿景，以优异成绩迎接建党100周年。集团副总经理骆建亮主持会议。

“十三五”时期，是冠军体育(中国)责任有限公司官网经济发展取得新的历史性成就的五年，也是创新发展和高质量发展取得重大进展和重要成果的五年，同比“十二五”期末，集团营业收入增长76.39%、利润总额增长215.71%、工业产值增长62.57%，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力明显提升。

集团副总经理张金祥在综合分析当前面临的形势和问题后强调，2021年是建党100周年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实施“十四五”规划的开局之年，也是冠军体育(中国)责任有限公司官网把握新机遇、应对新挑战、实现新跨越、作出新贡献的关键之年。面对今年艰巨繁重的经营发展任务，我们要通观全局、统筹兼顾，突出重点、把握关键，正确处理好各方面关系，着重抓好以下几个方面工作：

一是要抢订单、夺市场、保生存。面对新形势、新挑战、新要求，集团上下要牢固树立“保生存是第一要务”的底线思维，牢固树立“订单压倒一切”的决心，做好存量、开发增量，奋力抢夺市场高地，撬开市场，打开局面，实现规模效应提升。

二是要提产能、破瓶颈、守履约。加快建立健全权责明确、运行高效、监管有力的集团化生产管理体系。要贯彻“安全优质高效”的六字方针，提高产能产效，保证按时交付履约。

三是要立标准、建体系、保供应。供应部门要厘清质量与成本的正确关系，加强购件质量管控，严把采购标准，跟踪配置流向，关注运行状态，建立溯源体系，确保降本增效。

四是要补短板、育新机、勇创新。要充分发挥科技创新在全面创新中的引领作用，突出抓好环保研究院战略创新平台建设，加大集成创新力度，着力解决“碎片化”研发问题，不断推进装备智能化进程。

五是要建机制、重文化、优质量。质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程。在集团层面需要有明确的目标牵引，在管理层要有明确的责任，在员工层面要有全体参与的意愿和能力。

六是要垒基础、强治理、控风险。要不断创新管理新思路，提升内控治理水平，规范内部权力运行，强化风险防范，使得运营体系建设有序、实施有效、发挥有力。

七是要绷紧弦、明责任、保安全。要牢固树立“生命至上、安全为天”理念，建立健全安全生产管理体系，全面落实安全生产责任制。

八是要深改革、强监督、促规范。要围绕做优、做好、做实、做强纪检监察工作，突出政治建设，抓好思想建设，推进队伍建设，狠抓纪律建设。

九要强党建、深融合、聚合力。要探索一条党建工作与经营生产深度融合的新路径。抓好党建工作，贵在求真，成在务实。提高党建水平，助力安全生产，需要虚功实做、软功硬做。

十是要控疫情、促发展、两手抓。要更好统筹疫情防控和经营发展，毫不放松抓好常态化疫情防控。要不断完善常态化精准防控和局部应急处置相结合的工作机制，坚持“晴天带伞”“撑伞避雨”“打伞干活”“修伞补强”，确保防控不松懈、疫情不反弹、发展不停步。

随后，企业管理部、容器经营部、环保研究院、汽轮机分厂、羊城公司、党群工作部等单位代表分别对相关工作进行汇报。接着，张金祥以《历史可敬  未来可期》为题，谈“怎么看过去，未来怎么干”。他指出，十四五期间，冠军体育(中国)责任有限公司官网将遵循“稳控为先，育变其中，乘势再启，跨越发展”的基本思路，大力实施“以市场为导向，全面推行目标管理，实施‘转型升级’、‘创新驱动’、‘提质增效’、‘深化改革’四大工程”的发展战略，努力实现“立足于成为国内知名的环保和清洁能源成套装备解决方案提供商和华南地区重型装备制造龙头企业”的发展愿景，力争到2025年底营业规模较“十三五”末再翻一番，重铸广重昔日辉煌，实现跨越式发展最后，集团党委书记、董事长黄开佳在总结中强调，要以市场需求为导向，坚持订单为王，不断增强市场化经营意识、竞争意识、危机意识，加大市场开拓力度，创造发展条件，做强做优做大国有资本；作为国企一员，党员干部要提高政治敏感，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，毫不放松抓好常态化疫情防控，全力保障企业平稳有序发展。